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老闆們別再只會說「帶人要帶心」,還要記得「帶心要帶錢」

Business men work hard because of their bad-tempered boss --- Image by © TongRo Images/Corbis

 

經營理想,是不是公司最重要的一環?

一個學妹從我在職涯中心的時候常常跟她閒聊,畢業後她找了一個工作,在我完全不看好的情況下她待了一年多。她去年十一月的時候離開,那時候非常低潮,也跟她聊了一陣子。後來換了工作就比較少聯絡。最近剛好聊到,也因為某服務業的不升遷降薪新聞聊起了她前東家的話題。至於是什麼公司我也不便透露,就當作我瞎掰的吧。

 

之前她待的公司薪水一個月大概28000元,對於新人來說是很不錯的起薪。但她在公司裡專案到執行的時候,大概包含假日每天都要進公司開各種會,結束後還要聯繫和瑣碎的行政工作。每天大概從八點到晚上十點多,有時甚至到半夜。

 

那時候她怎麼撐下去的呢?她們公司老闆算是個厲害角色,是個美女也是個女強人。她不斷地跟大家說為了公司,她沒結婚,男朋友一個換過一個,每天幾乎都待在公司裡,就是為了實現她的理想。所以她也希望所有的同仁,都能在這裡「女人學習成長」,並且為了「改變女人的生活」而努力。而且在每次的週會都會不斷強調自己是和員工站在一起的,我們是一起學習成長,並且改變世界的好伙伴。

 

所以裡面的人接受超高的工作時數,不合理的工作薪資,就是為了「女人學習成長」、「改變女人的生活」的理想號召。而學妹在裡面覺得很累,但每天都靠這樣的理想讓她努力再努力。但當她發現努力了半年,依然生活沒有變好,而學習成長依然在打雜的時候,她開始有了疑惑。

 

後來我請她觀察公司除了高層以外的流動率,她說除了三四個高階主管之外,幾乎基層每個禮拜都來來去去。而我問她說有沒有比她資深的人不做了,為什麼?她說有一個她本來的經理,因為不知道未來的升遷在哪裡,而且做了快三年也沒有被加薪就走了。而我問她公司的老闆怎麼回答,她說老闆覺得這些人就是不懂女人當自強的理想,難怪這個世界會是男人的⋯⋯。

 

後來她因為身體實在撐不下去了,只好離職。離職還被講得很難聽,說不堅持的人是無法在這個社會生存的。害她當時很難過,我也不斷跟她說這些都不是重點,重點是妳需要有健康的身體,還有真正的工作,不是理想的奴隸。

 

直到她去了一個外商網路公司上班,過試用期後含加給四萬出頭,每一次加班都有兩倍的加班時新。她才了解原來自己並不是沒價值,而是她搞錯了價值這件事。接著她開始大抱怨前公司,每次有什麼她們覺得不合理的地方,老闆總用共同的理想帶過。並且告訴她們如果你們不認同也沒關係,因為她想改變女人在這世界的地位⋯⋯。

 

其實說來說去就是理想這回事,但我之所以討厭理想,是因為理想常常只是讓有心人利用。用理想來告訴你現實不重要,我們是為了理想而努力,是為了更好的將來而奮戰。但往往他們忽略的一件事情就是:「我的理想不是所有人的理想」,這個部分我講了項羽和劉邦的故事給她聽。

 

項羽一生的理想就是推翻秦始皇的專制暴政,救人民出水深火熱之中。而劉邦不過就是一個地痞流氓,還常常爆粗口罵人,他唯一的想法就是想當皇帝。那為什麼最後項羽失敗,劉邦成功呢?

 

很簡單,大家都知道項羽進城就殺人,到哪就搶哪,跟秦有關的通通燒了。劉邦到哪裡都不驚動人民,反正哪來的哪裡去,我們軍隊有東西吃就好了。

 

項羽把屬下建言都當放屁,因為他覺得只有自己的想法是對的,只有自己可以完成滅秦理想。而劉邦只要能當皇帝,其他人說什麼都好,只要有用就行。

 

打仗打贏了,項羽覺得全部的功勞都是自己的,因為自己強力才能夠贏得戰役。而劉邦打完仗後,覺得我就屁顛屁顛地跟著大家走,你們打贏了功勞當然都是你們的,四處封賞。

 

我把項羽和劉邦的事情和學妹講的時候,她忽然很能感同身受。因為理想是能夠短暫的讓人充滿動力,為著公司的理想衝刺。但當公司只會叫員工共體時艱,卻看不見這個「艱」有多長時。試問誰願意在福都沒享到的情況下,和公司堅持一個看不見盡頭的理想?

 

老實說吧,對於員工來說什麼企業理念還是改變世界根本就是笑話,最簡單的方法就是讓員工感受到公司的照顧。前幾天看到朋友的尾牙上老闆講一句話:「帶人要帶心,帶心要帶。」說完立即加碼幾百萬,立時全場歡呼,掌聲雷動。相信明年他們的業績一定會再創新高,因為他們知道付出能夠得到回報。

 

而公司最重要的就是創造出這樣的利益共同體,每一個人都有付出,而每一個付出都有收穫。甚至付出除了收穫,還有出乎意料的驚喜。

 

所以老闆們,重要的是員工能不能夠享受你理想所能帶來的結果,而這個結果能不能實際的改變他們的生活。如果你妄想用「理想的枷鎖」來奴役你的員工們,有一天你會發現所有員工離你而去。這時你千萬不要怨恨他們。

 

因為在實現理想的道路上,他們都幫過你一把。只是當他們需要回饋時,你闡述了你大大的理想,卻只給員工們少少的回報⋯⋯。

 

更重要的是,這些老闆從來沒問過員工們:「我的理想,跟你的理想一樣嗎?

 

責任編輯:楊士範
核稿編輯:楊之瑜

文章來源:關鍵評論

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